Worum es uns geht
Veränderungen proaktiv gestalten
Sie sind bei uns richtig, wenn
… Sie die Neugier und den Gestaltungswillen eines Expeditionsleiters im eigenen Unternehmen haben.
- Führungskräfte und Change Maker, die als Multiplikatoren ihr berufliches Umfeld gestalten.
- Geschäftsführer, HR- und OE-Verantwortliche in Unternehmen, die ihre Mitarbeiter in Veränderungskompetenz schulen wollen
Unser Versprechen
Mit Abschluss des Programms können Sie …
- organisatorische und kulturelle Veränderungen im Unternehmen von innen nach außen proaktiv gestalten
- verschiedene erfolgreiche Methoden aus dem persönlichen Change Methoden Koffer einsetzen
- Ihr neu erworbenes Wissen und Ihre neuen Fähigkeiten sofort in der Praxis umsetzen
Sie werden zum Change Maker im eigenen Unternehmen und verstehen, wie interdisziplinäre Zusammenarbeit gestaltet werden kann.
Wir kreieren gemeinsam einen Change Spirit
Im Change Maker Programm kreiieren und gestalten wir einen besonderen Change Spirit durch die innere Haltung. Transformationen im innen und außen ….
- wertschätzend
- wahrhaftig
- würdigend
- verbunden
- dankbar
- mit Freude und Leichtigkeit
- auf Augenhöhe
…erlebbar zu gestalten.
Sie sind der Ursprung des Change Spirits
Fragen, die wir gemeinsam auf unserer Reise beantworten.
- Welche Kompetenzen habe ich?
- Wie ist meine innere Haltung?
- Was gilt es zu lernen? Woran kann ich wachsen?
- Wie kann ich mich und meine Kompetenzen wahrhaftig in meinem Arbeitsalltag einsetzen?
- Wie kann ich der Veränderung und meinen Kollegen dienen?
Veränderungen von innen nach außen
Im Change Maker Programm vermitteln wir Ihnen
- Veränderung durch Vorleben und Ausprobieren
- Veränderung „selbst leben“
- Veränderung durch Lernen
Unsere tiefe Überzeugung ist, dass Veränderung innen beginnt und nach außen dringt.
Unser Ziel ist es, dass Ihre Veränderungs-Interventionen in Ihrem Unternehmen so attraktiv sind, dass ein „Pull-Effect“ erzeugt wird, anstelle von einem erzwungenen „Push“ der Aktivitäten in die Organisation.
Was Sie erwartet
Das erste Modul bietet Ihnen als Expeditionsleiter Landkarten zur Orientierung.
Modul 1: Den Kern
Wir packen Ihren Methoden-Rucksack
Modul 2a – Klassische Vorgehensweisen
Modul 2b – Agile Vorgehensweisen
… um dann das Ziel zu erreichen, Ihren Arbeitsalltag
Modul 3 – Transfer in den Arbeitsalltag
Die Module bauen aufeinander auf – Sie wachsen während der 9 Monate Schritt für Schritt.
Change Maker - Unser 9-monatiges Exzellensprogramm
Jedes Modul beinhaltet
- Theorie
- Praxisübungen
- Gemeinsamer Austausch
- Selbstreflexion
- diverse Methoden und Techniken
Zwischen den Modulen
- virtuelle Lerngruppen
- Q&A Sessions
- Übungsaufgaben
Rahmenbedingungen
- bis zu 16 Teilnehmer*Innen
- Durchführung immer durch zwei elccon-Trainer*Innen
- 6.000 € pro Teilnehmer*In
Modul 1: Der Kern
Modul 2a: Klassische Vorgehensweise
Modul 2b: Agile Vorgehensweise
Modul 3: Transfer in den Arbeitsalltag
Change Maker - Unser 9-monatiges Exzellenzprogramm
Modul 1: Der Kern
- Mein Spirit als Change Maker
- persönlicher Umgang mit Veränderung
- Change Readiness einer Organisation
- Emotionen und Widerstände in Veränderungsprozessen
- Unterschiedliche Schulen und Philosophien der Veränderung
- Entwicklungsstadien einer Organisation
- Rollen- und Auftragsklärung
- Feedback und die lernende Organisation
- Gastbeitrag und Besuch von Entwicklungsexpertin Christiane Windhausen
Modul 2: Klassische Vorgehensweisen
- klassische Change-Schulen (Kotter, Peters, Waterman, Glasl)
- Grundlagen und Spannungsbogen von Change-Prozessen
- Rolle von Kommunikation und inszenieren von Veränderungen
- Vorgehen in großen Transformationsprozessen (Architektur, Design, Implementierung, Monitoring)
- Rollen und Multiplikatoren im Change
- Gastbeitrag und Besuch von Change-Experte Farid El-Nomany
Modul 3: Agile Vorgehensweisen
- das richtige Mindset: Auf die Haltung kommt es an
- Werte und Prinzipien agiler Projekte
- Selbstorganisation
- Kanban, Designthinking, Scrum
- iterative Organisationsentwicklung
- Gastbeitrag und Besuch des Experten für Agilität Manfred Brandstätter
Modul 4: Transfer in den Arbeitsalltag
- Reflexion der Lernkreise und Transfer in den Unternehmensalltag
- Gastbeitrag und Besuch der Business Schaminin Carina El-Nomany
- Erstellen eines eigenen Change Cases (agil oder klassisch)
Ihre Mehrwerte
- Ressourcen sparen: günstiges Kosten-Nutzen-Verhälnis: Unternehmenseigene Change Maker können Veränderungsprojekte ohne oder mit wenig externer Unterstützung selbst leiten. Kosten für externe Berater werden eingespart
- Nachhaltigkeit: Externe Berater verlassen irgendwann das Projekt, interne Mitarbeiter*Innen stehen in der Verantwortung, können ggf. nachsteuern und den Erfolg langfristig sicherstellen
- Unabhängigkeit: Veränderungsvorhaben können von innen heraus ohne externe Berater geleitet und angestoßen werden
- Wachstum und Selbstwirksamkeit: Die bestmögliche Qualifizierung der Mitarbeiter ist langfristig ein Garant für Wachstum im Unternehmen. In der Ausbildung wird vermittelt, dass Change von innen nach außen geschieht und jeder Mitarbeiter den Change Spirit selber einbringen und gestalten kann,
- Kontinuierliches Lernen: Die Haltung des eigenverantwortlichen Handelns, des steten Hinterfragens und Lernens werden etabliert.
- Frühwarnsystem: Probleme in Aufbau- und Ablaufstrukturen werden frühzeitig intern erkannt, daher können Fehler vermieden werden.
Voraussetzungen zur Teilnahme
Entscheidungskraft
Veränderungswille
Gestaltungswille
Die Möglichkeit notwenidge Entscheidungen zur Veränderung des Teams oder der Organisation entweder selbst zu treffen oder entscheidend zu beeinflussen.
Die Offenheit für eigene innere Entwicklung. Die Erkenntnis, dass sich „Change-Readiness“ nicht nur auf das Unternehmen bezieht, sondern auch auf das eigene Denken und Handeln
Die Bereitschaft, tatkräftig Veränderungsprozesse für Teams oder Unternehmen anzustoßen und umzusetzen.