„Wenn Ihnen Ihr gesuchter Mitarbeiter zukünftig Gewinn bringen wird, dann bringt er Ihnen gegenwärtig Verlust, weil er Ihnen fehlt? Wann beginnen Sie mit Ihrer Zukunft?“
Wilfried Schlichter
UNTERNEHMENS
NACHFOLGE
Ziel von Nachfolgeberatung
Sowohl die interne als auch die externe Unternehmensnachfolge ist eine große unternehmerische, aber auch persönliche Herausforderung für jeden Unternehmer und jede Unternehmerin. Steht der Generationswechsel dazu noch in einem Familienunternehmen an, dann spielen zusätzlich noch familiäre Aspekte in den Nachfolgeprozess hinein.
Ziel unserer Begleitung für die interne Nachfolge ist es, mit Ihnen den Generationswechsel vorzubereiten und durchzuführen, so dass das Unternehmen sicher in die Zukunft geführt werden kann und der Familienfrieden dabei gewahrt bleibt. Soll Ihr Unternehmen extern übergeben werden, unterstützen wir Sie dabei, Ihr Unternehmen für den Verkaufsprozess aufzustellen und die einhergehenden Veränderungsprozesse umzusetzen.
Für Ihre interne Unternehmensnachfolge begleiten wir sie in folgenden Schritten:
1. Bestandaufnahme: Was sind die Interessen Ihrer Familie und Ihrer Mitglieder? Was ist wichtig für das Unternehmen und was für die Gesellschafter? Dieser Abschnitt dient dazu, die Ausgangssituation zu erfassen.
2. Nachfolgestrategie: Das Kernstück Ihres Nachfolgeprozesses: Was ist das richtige Nachfolgemodell? Wer kommt als Nachfolger oder Nachfolgerin in Frage? Wie sieht es mit ihrer Bereitschaft und ihren Kompetenzen aus? Was braucht die abgebende Generation, um ihr Lebenswerk loslassen zu können?
3. Nachfolgefahrplan: Ihre Nachfolgestrategie wird in einen zeitlichen Fahrplan eingebettet. Das hilft Ihnen, mit der Umsetzung zu beginnen.
4. Umsetzung/Mentoring: Ihre Nachfolgestrategie soll nun umgesetzt werden. Manche Idee muss sich nun in der Praxis bewähren. Das regelmäßige Reflektieren und Mentoring hilft, „auf Kurs“ zu bleiben.
Für die externe Unternehmensnachfolge erarbeiten wir zusammen mit Ihnen eine strukturierte und gut vorbereiten Herangehensweise, die im Kern aus 4 Phasen besteht:
1. Strategische Analyse der individuellen und branchenspezifischen
Unternehmenssituation, mit dem Ziel das weitere Vorgehen festzulegen.
2. fundierte Unternehmensbewertung und daraus abgeleiteter Maßnahmen, mit dem Ziel einer qualitativen und quantitativen Optimierung.
3. Fit-for-Transaction-Phase, welche das Unternehmen und seine Prozesse auf die Transaktion vorbereitet
4. Einleiten und Umsetzen des eigentlichen, strukturierten Transaktionsprozesses. Von der Recherche von Zielunternehmen und die anonyme Marktansprache, über die Vorverhandlungen und Due Diligence bis hin zu Vertragsentwurf und -abschluß.
Wir ergänzen uns in unserer Unterschiedlichkeit perfekt; denn wir vereinen sowohl den weiblichen, als auch den männlichen Blickwinkel auf das Thema Nachfolge; Wir bringen als Team juristische, sowie technische und betriebswirtschaftliche Expertise ebenso ein, wie unsere langjährige Erfahrung als Coaches und Berater -eingebettet in ein Netzwerk hochkarätiger Spezialisten. Kurz: Gerade beim sensiblen Thema Nachfolge und Lebensleistung bringen wir ein Höchstmaß an Vertraulichkeit durch ein kleines Team mit annähernd 360-Grad-Kompetenz zusammen.
Unser Methoden richten sich nach Ihren Bedürfnissen.
So bieten wir für die interne Unternehmensnachfolge an:
Nachfolgeberatung und -coaching für abgebende und nachfolgende Generation NextGen Coaching und Workshops Coaching und Workshops für die Unternehmerfamilie Workshops zum Verfassen einer Familienstrategie Gesellschafter-Workshops zur Kompetenzerweiterung Sparring für die abgebende Generation Mentoring bei der Umsetzung des Generationswechsels Für die externe Unternehmensnachfolge bringen wir Ihnen die einzelnen Prozessschritte in einem 2-4 stündigem Workshop (derzeit online/ kostenfrei) gerne näher.
Ansprechpartner
Unsere Experten für Nachfolgeberatung und Unternehmercoaching:
Tom W. Köhler
Externe Nachfolgeberatung und Unternehmercoaching
Tom W. Köhler
Externe Nachfolgeberatung und Unternehmercoaching
- Phone:+49 1738 327962
- Email:tom@itwek.de
Carola Jungwirt
interne Nachfolgeberatung und Next Gen Coaching
Carola Jungwirt
interne Nachfolgeberatung und Next Gen Coaching
- Phone:+49 40 24 19 88 23
- Email:cj@jungwirth-nachfolgeberatung.de
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